為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),不斷提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,促進(jìn)各項工作更好落實,近日,經(jīng)營管理部在一樓會議室組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行新修訂制度的集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí),會議由經(jīng)營管理部部長鄒建春主持。
本次培訓(xùn),主要由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)《淮南舜龍煤炭聯(lián)運有限責(zé)任公司物資、服務(wù)、工程采購管理辦法》、《淮南舜龍煤炭聯(lián)運有限責(zé)任公司差旅費用和通信費用管理辦法》、《淮南舜龍煤炭聯(lián)運有限責(zé)任公司公務(wù)(商務(wù))接待管理辦法》并結(jié)合工作實際,遵循“講解、討論、答疑、總結(jié)”的模式,對制度中的關(guān)鍵點、延伸點、著重點以及日常工作中大家遇到的疑難問題,進(jìn)行詳細(xì)講解。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),大家對新修訂的制度有了進(jìn)一步的理解,紛紛表示今后緊緊圍繞公司各項制度要求開展工作,確保經(jīng)營制度落實落地。
經(jīng)營管理部
高 凡