入冬以后，蒙西地區(qū)氣溫急劇下降，雪天道路通行困難，汽運車輛出現(xiàn)凍煤。為確保煤炭運輸數(shù)質量安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，西部物流事業(yè)部唐家會分公司認真落實公司相關要求，積極加強與唐家會礦、集團銷售中心西部銷售處、各電廠等作業(yè)單位的溝通協(xié)調，扎實做好冬季道路暢通及防凍煤工作，齊心協(xié)力完成好發(fā)運計劃任務。積極組織承運車隊加裝、維護車輛GPS設備，有效提高了運行車輛在線率和煤質監(jiān)管的可控性。
一是事業(yè)部領導班子成員現(xiàn)場蹲點指導。西部物流事業(yè)部領導班子成員輪流在唐家會礦蹲點，針對冬季發(fā)運特點，充分研究，制定可行應急方案。會同分公司經(jīng)理陳應軍積極與集團銷售中心西部銷售處溝通，及時掌握西部礦井生產(chǎn)庫存情況、鐵路裝車發(fā)運情況、沿途路況等信息并反饋自營、自控車隊，為當日接、發(fā)運煤炭提前做好準備，并及時向有關單位、車隊反饋當日電廠接卸情況等信息，為出礦車輛能壓車，次日卸車不凍車做了充足工作。同時，根據(jù)冬季天氣情況及發(fā)運任務的不確定性，積極協(xié)調集團銷售中心西部銷售處、唐家會礦及相關電廠方，月初加大發(fā)運計劃量，把任務往前趕。組織運力方面，吸取11月份和林電廠、盛樂電廠發(fā)運任務完成有些吃緊的教訓，對每天各車隊運力組織提出剛性要求，必須完成每天的發(fā)運計劃，一直到12月19日落煤塔清空，各線完成任務均超過了計劃進度，從而掌握了完成發(fā)運計劃任務的主動權。
二是積極組織開展“百日勞動”競賽。分公司上下全面貫徹落實公司“百日勞動”競賽的部署安排和活動要求，圍繞“保質量、樹品牌、增效益”要求，認真梳理工作中存在的短板和問題，積極與唐家會礦、西部銷售處、電廠方人員溝通聯(lián)系，與煤礦銷售科人員共同完成采制樣過程；現(xiàn)場檢查承運車輛簽封規(guī)范施封情況，并在發(fā)運線路不定期進行動態(tài)檢查；實時監(jiān)控物聯(lián)平臺承運車輛有無提煤單和封簽號不符合及車輛不按規(guī)定路線行駛情況，防范偷換煤風險。部門領導要求所有現(xiàn)場人員都要樹牢安全意識，加強自我安全防護，強化安全教育和安全互保；夜間作業(yè)人員一律要求穿戴反光服，冬季嚴寒氣溫下，現(xiàn)場作業(yè)人員做好防寒保曖。
三是組織業(yè)務人員現(xiàn)場進行GPS設備安裝、調試學習培訓。為落實好公司會議精神，事業(yè)部領導班子安排專業(yè)人員到唐家會分公司現(xiàn)場組織業(yè)務員開展車載GPS設備安裝、調試學習培訓，讓現(xiàn)場業(yè)務員都能掌握車載GPS設備的安裝、維修流程和技術要求，確保承運車隊運輸車輛安裝GPS設備全覆蓋，確保單車司機在行駛過程中能夠有效的顯示在定位平臺上，加強單車運輸過程中煤炭數(shù)質量監(jiān)控，保證煤炭數(shù)質量安全?，F(xiàn)場人員在當日發(fā)運開票前登錄煤炭銷售網(wǎng)查詢車輛督促司機按要求啟動GPS定位，檢查單車輛有無損壞、未開機情況。同時與電廠駐站人員了解行駛過程中關閉車輛GPS情況是何原因，并檢查煤質情況。經(jīng)過一段時間的努力，目前承運車輛GPS在線率直線上升。下一步將按照公司的工作要求，結合近年來的工作經(jīng)驗，進一步抓緊落實好淮舜物聯(lián)平臺對接工作，充分發(fā)揮好淮舜物聯(lián)平臺的在線定位和監(jiān)管功能，從根本上實現(xiàn)發(fā)運車輛煤質監(jiān)督的智能化、信息化。
（西部物流事業(yè)部 蔣磊）
