7月31日下午,舜龍公司在一樓會議室召開2019年上半年經(jīng)營活動分析會,總結(jié)上半年經(jīng)營工作,安排部署下半年工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬剛主持會議。公司隊級以上管理人員和兩級機關(guān)管理人員參加。
財務(wù)薪酬部、航運部、江海物流事業(yè)部、西部物流事業(yè)部分別匯報了上半年經(jīng)營活動情況。公司副總經(jīng)理陸峰作上半年經(jīng)濟運行情況報告。
公司黨委副書記、總經(jīng)理馬剛指出,要以實事求是的態(tài)度看待和分析上半年經(jīng)營工作,通過上半年經(jīng)濟運行情況報告來看,公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序是穩(wěn)定的,但在業(yè)務(wù)上存在重招標,輕管理、弱管控的現(xiàn)象。他強調(diào)下半年工作一定要找準上半年經(jīng)營短板,不斷的進行及時創(chuàng)新,要求盡快將智慧物流平臺與無船承運人結(jié)合運用,提高對直控運力的掌控力度。同時加強公司內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益,為公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,為實現(xiàn)全年工作目標提供強力支持。
公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)強調(diào)全體職工要牢固樹立以市場為導(dǎo)向,以運力為中心,以效益為目的的經(jīng)營思想。他還分析總結(jié)了上半年經(jīng)營工作的亮點,一是江海市場開拓方面成效顯著;二是西部外部市場開拓有所突破;三是江海物流事業(yè)部和航運部都創(chuàng)造出了較好的效益;四是淮舜物聯(lián)取得了無船承運人資格。同時指出公司對運力的掌控始終不到位以及淮舜物聯(lián)的平臺開發(fā)未達到預(yù)期結(jié)果。會議對下半年要著力解決的問題和各項重點進行了安排部署:一是做穩(wěn)做精市場,追求效益最大化;二是做誠信運力代理人,建立穩(wěn)定的運力圈;三是做好平臺經(jīng)濟,利用互聯(lián)網(wǎng)+運輸物流,推進淮舜物聯(lián)平臺落生根,這項工作要重點推進;四是從嚴績效考核,分灶吃飯,通過創(chuàng)效建立完善的創(chuàng)效增資的考核機制;五是建立員工職級崗位管理薪酬機制;六是加強紀檢審計監(jiān)督,確保公司各項政策執(zhí)行到位。
會議最后要求全體職工要學習貫徹本次會議精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來,管理人員要落實好下半年各項工作措施。全力以赴做好下半年工作,推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。